succession
親子承継支援
succession
親子承継支援
歯科医院の事業承継の多くは「親から子へ」のバトンタッチ。
しかし“家族だからうまくいく”とは限りません。
実際には、院長交代のタイミングを逃したり、治療方針の違いで対立したり、
経営や資産の整理が不十分なまま進んでしまうケースも少なくありません。
クオリアグローバルマネジメントでは、
これまで数多くの歯科医院の承継を支援してきた経験から、
経営・資産・人間関係の３つの視点で承継を成功に導きます。
「いつ、どうやってバトンを渡すのか」だけでなく、
親御さんの想いと、後継者としての新しいビジョンを両立できるよう、
承継プロセスを設計し、親子双方の幸せな未来をつくるお手伝いをいたします。
親子承継
３つの始点
relationships
人
assets
資産
management
経営
院長の悩み
親子承継は「家族間だからうまくいく」と思われがちですが、実際には多くの医院でトラブルや停滞が発生しています。
承継には、経営・資産・人のすべてを整理し、共有するプロセスが欠かせません。
「子に継がせたい」「医院を守りたい」という想いを実現するためには、感情だけでなく戦略的な準備が必要です。
承継成功の３つの視点
（経営・想い・資産）
「経営」「想い」「資産」
—— この３つのバランスが、承継の明暗を分けます。
「経営」「想い」「資産」—— この３つのバラン親子承継は“バトンタッチ”ではなく、“次のステージへの共同経営”。
スムーズな承継には、数字だけでなく、価値観・信頼関係・未来設計のすべてを見直すことが必要です。
クオリアグローバルマネジメントでは、以下の３つの視点から、
親子双方が納得し、医院が持続的に成長できる承継を実現します。この３つのバランスが、承継の明暗を分けます。
まずは医院の現状を正しく把握することから始まります。
売上や利益だけでなく、人員体制・患者構成・業務フローなどを「見える化」し、課題を整理。
そのうえで、承継後も安定経営ができる基盤づくりを行います。
数字をもとに親子の共通認識をつくることで、経営判断のズレを防ぎます。
親子だからこそ、意見の違いが生まれることが承継の難しさです。
クオリアでは、第三者として双方の想いを整理し「何を引き継ぎ、何を変えるのか」を対話を通じて明確化します。
承継は「過去の延長」ではなく、「未来への共創」。
親世代の想いを尊重しつつ、次世代のビジョンを形にするための合意形成を支援します。
医院資産（不動産・設備・法人持分など）は、承継の大きな壁になることがあります。
クオリアでは、税務・相続・法人設計の専門知識をもとに、
“揉めない”“損しない”承継スキームを構築。
引退後の生活設計や、将来の相続リスクも見据えた資産戦略で、安心してバトンを渡せる体制を整えます。
承継プロセス
親子承継は、単なる名義変更ではなく“経営の移行プロジェクト”です。
クオリアグローバルマネジメントでは、３年間をひとつのサイクルとして、「現状把握」「計画策定」「実行・定着」までを段階的に伴走します。
まずは医院の現状を整理し、承継の全体像を描きます。
財務・人材・資産の“見える化”を行い、課題を明確化。
バトンタッチの意思決定や、経営改善計画を策定します。
この段階で、親子の認識を合わせ、承継の目的と方向性を共有します。
具体的な承継計画を立て、実行に移すステージです。
法人の持分対策、引退後の報酬・役職設計、相続制度設計を行い、さらに組織再編・採用・機器更新・資金調達など、経営の新体制に向けた準備を進めます。
この期間に、後継者は経営参画を深め、現場でのリーダーシップを育みます。
いよいよ承継完了のフェーズ。
院長交代などの法的手続きを終え、新体制でリニューアルオープン。
既存スタッフと新体制の入れ替えを行い、計画の進捗管理や軌道修正を実施しながら、新院長による経営を定着させます。
親子承継支援についての
よくある質問
01 親子で意見が合わないのですが、相談しても大丈夫ですか？
もちろん大丈夫です。
親子承継では「感情面のすれ違い」が一番の課題です。
クオリアでは第三者の立場から、双方の想いを整理し、冷静に合意形成をサポートします。
02 いつ頃から承継の準備を始めるのが良いですか？
理想的には3〜5年前からの準備がおすすめです。
経営や資産、スタッフ体制などを整理しながら、徐々にバトンを渡していくことで、スムーズでトラブルのない承継が実現します。
03 親がまだ現役ですが、今から相談しても良いでしょうか？
はい、早すぎることはありません。
むしろ「まだ先」と思っている時期こそ、方向性を共有するチャンスです。
将来の承継を見据えた経営設計を行うことで、今の経営もより安定します。
04 承継と同時に医院をリニューアルしたいのですが、可能ですか？
はい、可能です。
実際に多くの医院様が、承継をきっかけに新ブランド立ち上げや医院リニューアルを行っています。
開業支援・設計士ネットワークと連携し、トータルでサポートいたします。
05 医療法人やMS法人との関係も相談できますか？
はい、承継支援と法人設計は密接に関わります。
法人持分や役員構成、承継後の報酬設計などを含めて、経営・資産・税務を一体化したスキーム設計をご提案します。
06 全国どこでも対応してもらえますか？
はい、全国対応しております。
オンライン面談や出張サポートを組み合わせ、全国の医院様の親子承継を支援しています。
親子承継に関するご相談やサポート内容についてのご質問は、どうぞお気軽にお問い合わせください。
「承継のタイミング」「経営や資産の整理」「後継者との方向性のすり合わせ」など、
医院の未来に関わる重要なテーマを、歯科経営と事業承継に精通した専門コンサルタントが丁寧にサポートいたします。
