平成26年から支援実施
三重県
医療法人SaKuRa
院長 進士 史明先生
クオリアさんと出会うまでは、院長である私がすべての方針を決め、スタッフはそれに従うという体制でした。
そのため、客観的な視点から医院経営を見直す仕組みがなく、経営判断も感覚に頼ることが多かったように思います。
「このままでは組織として成長できない」と感じ始めていた頃、
知り合いの先生に誘われてクオリアさんのセミナーに参加しました。
それまでは“コンサルタントは本当に力になるのか？”という不安もありましたが、誠実で実践的な内容に感銘を受け、「この方たちなら信頼できる」と感じたのを覚えています。
コンサルティングを導入してからは、「医療の目的とは何か？」という本質をスタッフと共に考えるようになり、医院全体が組織として動けるようになりました。
スタッフの意識が高まり、チーム全体の“やる気”が生まれたことが最大の変化です。
さらに5年先を見据えた中期計画を立てることで、採用・設備投資・経営判断が明確になり、先を見通した安心できる経営が可能になりました。
今では、未来を描きながら医院を成長させる喜びを実感しています。