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MS法人を作ったのに機能していない医院の共通点

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「MS法人はある。でも、正直うまく使えていない」

歯科医院の経営相談を受ける中で、非常によく聞く声があります。

  • MS法人を作ったが、経営が楽になった実感がない
  • 節税にはなっているが、それ以上の意味を感じない
  • 会計事務所に任せて作ったまま、見直したことがない

MS法人は設立している。
税務上の問題もない。
それでも 「機能している」と言い切れるMS法人は、実は多くありません。

MS法人が機能しない最大の理由は「設計されていない」こと

結論から言うと、
MS法人が機能していない医院には、はっきりとした共通点があります。

それは、

MS法人を「法人」としては作ったが、
「経営スキーム」として設計していない

という点です。

MS法人は、
作っただけで効果が出る制度ではありません。
どう使うかを設計して、初めて意味を持つ法人です。

共通点① 目的が「節税」で止まっている

機能していないMS法人で最も多いのが、このケースです。

  • 節税になると聞いた
  • 税率が下がると言われた
  • 周りが作っていた

その結果、

  • 税金は多少減った
  • しかし経営は何も変わらない
  • キャッシュの流れも整理されていない

という状態に陥ります。

節税は結果であって、目的ではありません。
目的が「税金を減らす」で止まっているMS法人は、
その先に進めず、機能しなくなります。

共通点② MS法人の役割を説明できない

本当に機能しているMS法人では、
院長先生が次の質問にすぐ答えられます。

  • MS法人は何をする法人ですか?
  • 医院とどう役割分担していますか?
  • どんなお金がMS法人に残りますか?

一方、機能していないケースでは、

  • 「会計事務所に任せている」
  • 「管理会社として作っただけ」
  • 「詳しいことはよく分からない」

という状態になりがちです。

役割が曖昧な法人は、必ず形骸化します。

共通点③ 医院経営と切り離されている

MS法人は、
医院経営の“外側”に置く法人ではありません。

本来は、

  • 医院の経営戦略
  • 人材配置
  • 資産形成
  • 将来の承継

と一体で設計されるべきものです。

しかし機能していないMS法人では、

  • 決算は別で見ている
  • 経営会議の話題に上がらない
  • 将来の計画に組み込まれていない

という状態になっています。

税務だけではMS法人は機能しない

ここで重要なのが、
MS法人は税務処理だけでは完結しないという点です。

もちろん、
会計事務所による税務・申告は不可欠です。

ただしMS法人は、

  • 医院全体のお金の流れ
  • 経営判断
  • 将来設計

と深く関わるため、
税務視点だけでは設計しきれない領域が多く存在します。

そのため実務の現場では、
会計事務所の視点に加えて、歯科医院の経営全体を俯瞰できる歯科コンサルタントの視点が必要になるケースも少なくありません。

共通点④ 将来(5年後・10年後)が描かれていない

MS法人は、短期よりも中長期で効いてくる法人です。

にもかかわらず、

  • 今の節税しか考えていない
  • 承継の話をしたことがない
  • 10年後どう使うか決めていない

というケースが非常に多くあります。

結果として、「作ったはいいけれど、どう扱えばいいか分からない」
という状態に陥ります。

共通点⑤ 見直す機会が一度もない

MS法人は、
作って終わりの法人ではありません。

  • 売上規模が変わった
  • スタッフ構成が変わった
  • 家族構成や将来像が変わった

こうした変化に合わせて、
定期的に設計を見直す必要があります。

しかし、

  • 作った当時のまま
  • 誰も全体像を把握していない
  • 見直しの提案がされていない

という状態では、
MS法人は徐々に「使えない法人」になっていきます。

機能しているMS法人の共通点

一方で、うまく機能しているMS法人には
明確な共通点があります。

  • 目的が明確(節税+経営+将来)
  • 医院との役割分担が整理されている
  • お金の流れが設計されている
  • 将来(承継・老後)まで見据えている
  • 定期的に見直されている

MS法人は、
「経営スキームとして扱われているかどうか」で
結果が大きく変わります。

MS法人は「作り直す」のではなく「設計し直す」

MS法人が機能していないからといって、
必ずしも作り直す必要はありません。

多くの場合、

  • 設計を見直す
  • 役割を整理する
  • 使い方を再定義する

ことで、
本来の力を発揮し始めます。

その際には、
税務の正しさだけでなく、
経営全体を見渡した視点(会計事務所と歯科コンサルタントの役割分担)で検討することが重要になります。

まとめ|MS法人が機能しているか、今こそ確認を

  • MS法人がある=機能している、ではない
  • 節税だけで止まった法人は使えない
  • MS法人はスキーム(設計)で差がつく

もし、

  • MS法人の役割を説明できない
  • 将来の使い道が見えていない
  • 会計事務所任せになっている

と感じたら、
一度立ち止まって見直すタイミングかもしれません。

MS法人は、
正しく設計すれば、
歯科医院経営を長期的に支える非常に強力な仕組みです。

MS法人や医療法人の設立については、
こちらのページで詳しく解説しています。
▶︎ 医療法人・MS法人設立についてはこちら

【こちらの記事もご覧ください】
▶︎ 医療法人・MS法人は「作ること」より「設立後の設計」が重要な理由
▶︎ MS法人は節税のためだけに作ると失敗する理由

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  • この記事を書いた人

Takuhisa Watanabe

大学院修了後、大手会計事務所にて経営支援部門の立ち上げに携わり、事業拡大支援や中長期の経営計画策定に従事。 2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、医科・歯科を中心に多業種の経営コンサルティングを行う。 2015年以降は歯科医院の経営支援に特化し、これまでに500件以上の支援実績を持つ。 医療法人化・MS法人設立および設立後の活用支援を強みとし、節税にとどまらない中長期視点の経営設計・組織づくり・事業承継支援まで一貫してサポートしている。 現在は、大規模歯科医院・歯科グループの経営支援に加え、歯科特化の会計事務所・専門家への指導にも取り組み、歯科業界全体の経営力向上を目指した活動を行っている。

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