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個人事業主のクリニックは医療法人とMS法人、どちらを選ぶべきか?

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個人事業主として歯科クリニックを経営していると、
ある程度売上や利益が安定したタイミングで、こんな悩みが出てきます。

  • このまま個人のままで良いのだろうか
  • 医療法人にした方が節税になるのでは?
  • MS法人という選択肢も聞くけれど、正直よくわからない

「医療法人」と「MS法人」、どちらが正解なのか。
実はこの問いに、万人共通の答えはありません。

大切なのは、
今の状況と、これからの将来像に合っているかどうかです。

まず押さえたい前提|医療法人とMS法人は役割が違う

医療法人とMS法人は、
そもそも目的と役割が異なる法人です。

医療法人とは

  • 診療行為を行うための法人
  • 診療報酬を直接受け取る
  • 医療法の制限を受ける
  • 承継・出口に一定の制約がある

MS法人とは

  • 医療行為は行わない
  • 経営支援・管理・資産管理を担う法人
  • 株式会社など一般法人で設立可能
  • 自由度が高く、設計の幅が広い

つまり、
どちらが良いかではなく、どう組み合わせるか
という視点が重要になります。

個人事業主が「医療法人」を検討すべきケース

次のような場合は、
医療法人化を優先的に検討する価値があります。

  • 売上・利益が安定し、規模拡大を考えている
  • スタッフ数が増え、組織化が必要になっている
  • 分院展開や長期経営を見据えている
  • 個人事業の税率が高くなっている

医療法人化は、
「経営を安定させ、医院を事業として育てる」
という意味で大きなメリットがあります。

ただし一方で、

  • 設立・運営の手間
  • 制度上の制約
  • 解散・承継時の制限

もあるため、
作るタイミングと目的の整理が不可欠です。

個人事業主が「MS法人」を検討すべきケース

一方で、
個人事業主の段階でもMS法人が有効に機能するケースがあります。

例えば、

  • すぐに医療法人化する予定はない
  • 将来の資産形成・相続を見据えたい
  • 不動産や設備を個人で保有している
  • 家族を含めた所得・資産設計を考えたい

このような場合、
MS法人を先に設立し、経営の土台を整える
という選択肢もあります。

MS法人は、

  • 経営と医療を分けて考えられる
  • 将来の医療法人化にもつなげやすい
  • 個人事業の延長として柔軟に設計できる

という特徴があります。

「どちらか一択」で考えると失敗しやすい理由

よくある失敗が、

  • 医療法人か
  • MS法人か

二者択一で考えてしまうことです。

実際には、

  • 個人事業 → MS法人 → 医療法人
  • 個人事業+MS法人 → 医療法人+MS法人

といったように、
段階的・組み合わせ型の設計が可能です。

重要なのは、

今だけでなく、
5年後・10年後を見据えて設計されているか

という点です。

判断のカギは「税金」ではなく「設計」

医療法人やMS法人を検討する際、
どうしても「節税」という言葉が先行しがちです。

しかし、実務の現場で多く見てきたのは、

  • 節税だけを目的に法人を作った
  • 結果、使いにくくなった
  • 後から修正がきかない

というケースです。

法人選択で本当に大切なのは、

  • お金がどこに残るのか
  • 将来どう引き継ぐのか
  • 誰のための法人なのか

という設計の視点です。

まとめ|個人事業主こそ「順番」と「設計」が重要

  • 医療法人とMS法人は役割が違う
  • どちらが良いかではなく、順番と組み合わせが重要
  • 将来像に合わない法人選択は後悔につながる

個人事業主のクリニックにとって、
最初の法人設計は、その後の10年を左右する重要な選択です。

「今の自分にはどれが合っているのか」
「このまま進んで問題ないのか」

そう感じたときは、
制度論ではなく経営全体を見た視点で考えることが大切です。

MS法人や医療法人の設立については、
こちらのページで詳しく解説しています。
▶︎ 医療法人・MS法人設立についてはこちら

【こちらの記事もご覧ください】
▶︎ 医療法人・MS法人は「作ること」より「設立後の設計」が重要な理由
▶︎ MS法人は節税のためだけに作ると失敗する理由

▶︎ MS法人(メディカル・サービス法人)とは?
▶︎ 同じMS法人でも10年後に大きな差が生まれる理由

  • この記事を書いた人

Takuhisa Watanabe

大学院修了後、大手会計事務所にて経営支援部門の立ち上げに携わり、事業拡大支援や中長期の経営計画策定に従事。 2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、医科・歯科を中心に多業種の経営コンサルティングを行う。 2015年以降は歯科医院の経営支援に特化し、これまでに500件以上の支援実績を持つ。 医療法人化・MS法人設立および設立後の活用支援を強みとし、節税にとどまらない中長期視点の経営設計・組織づくり・事業承継支援まで一貫してサポートしている。 現在は、大規模歯科医院・歯科グループの経営支援に加え、歯科特化の会計事務所・専門家への指導にも取り組み、歯科業界全体の経営力向上を目指した活動を行っている。

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