毎日、診療に追われている。
気づけば、あっという間に1年が終わっている。
スタッフの採用・育成、設備投資、集患、医院の拡張、法人化……。
院長先生には、日々たくさんの「経営判断」が求められます。
しかし、その判断を
「なんとなく今はこれが必要そうだから」
「売上が上がってきたから」
「周りの医院もやっているから」
と、感覚だけで決めてはいないでしょうか。
医院が成長すればするほど、院長一人の感覚だけで経営していくことは難しくなっていきます。
これから必要なのは、
「今年どうするか」だけではなく、
「5年後、どんな医院になっていたいのか」から逆算して、今やるべきことを決めること。
そのために今回、歯科医院の院長先生を対象とした
「中期経営計画策定研修」を開催します。
医院経営は、「感覚」ではなく「設計」する時代へ
「売上をもっと上げたい」
「スタッフを増やしたい」
「ユニットを増設したい」
もちろん、これらも大切な目標です。
しかし、本当に考えていただきたいのは、その先です。
5年後、どんな患者さんに選ばれる医院になっていたいのか。
どんなスタッフと働いていたいのか。
院長自身は、どんな働き方をしていたいのか。
そのために、どれだけの売上・利益が必要なのか。
目指す未来が明確になれば、今やるべきことも変わります。
採用するべきなのか。
設備投資をするべきなのか。
診療体制を変えるべきなのか。
新しい分野に投資するべきなのか。
中期経営計画は、単なる「数字の計画」ではありません。
医院の理想の未来と、今日の経営判断をつなぐための設計図です。
4時間で「自院の経営計画」をつくります
今回の研修は、講義を聞いて終わるセミナーではありません。
実際にご自身の医院について考え、手を動かしながら、その日から使える医院専用の中期経営計画書を作成していきます。
4時間で整理するのは、
医院理念・ビジョン／5年後の理想像／現状分析（SWOT）／数値目標／年間目標／優先課題／アクションプラン
など。
「5年後こうなっていたい」という未来から逆算し、誰が・何を・いつまでに行うのかまで具体化していきます。
頭の中にあった漠然とした考えを、言葉と数字に落とし込み、実行できる計画へ変えていく4時間です。
こんな院長先生に、ぜひ参加していただきたい研修です
特におすすめしたいのは、
- 将来の方向性を明確にしたい
- 人材採用・育成を計画的に進めたい
- スタッフ任せではなく、組織をつくりたい
- 数字に基づいた経営をしたい
- 売上だけでなく、利益も考えた経営をしたい
- 将来の設備投資や医院拡張を考えている
- 医療法人化を考えている
- 「忙しい」だけの経営から卒業したい
という先生です。
そして、現在すでに医院経営が順調な先生にも参加していただきたい研修です。
経営計画は、問題が起きてから作るものではありません。
医院が成長しているときだからこそ、「次にどこへ向かうのか」を明確にしておくことが、これからの経営判断の軸になります。
「院長」から「経営者」へ
開業すると、院長先生は歯科医師であると同時に「経営者」になります。
しかし、歯科医師として診療技術を学ぶ機会はたくさんあっても、経営者として医院の未来を考え、計画をつくる方法を体系的に学ぶ機会は決して多くありません。
だからこそ、一度診療室を離れて、
「自分は、この医院をどこへ連れていきたいのか」
と向き合う時間をつくっていただきたいと考えています。
今回の研修で完成させるのは、誰かの医院の成功事例を真似した計画ではありません。
先生自身が実現したい医院の未来を描き、そのための道筋をつくる計画です。
4時間後、「明日から何をすればいいのか」が具体的になっている。
そんな時間にしたいと考えています。
開催概要
名古屋会場
2026年11月12日（木）
大阪会場
2026年11月15日（日）
東京会場
2026年11月19日（木）
時間
13:00〜17:00
参加費
11万円（税込）
※顧問先以外のクリニックもご参加いただけます。
お申し込みはこちら
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfh4y-kPTsQp12NgXJJ3HH3gfdKVkaRwnsSq63ioVG1Q9M7Iw/viewform
すでに多くの先生にお申し込みいただいたので、お早めにお申し込みください。
また、お申し込み前の無料相談も受付中です。
「自院の規模でも参加する意味がある？」
「まだ開業して数年だけど、経営計画は必要？」
「どんな計画を作るのか詳しく聞いてみたい」
といった先生も、まずはお気軽にご相談ください。
5年後の医院は、今の意思決定から始まっています
5年後も今と同じ医院でいたい先生は、ほとんどいないと思います。
では、5年後にどんな医院になっていたいでしょうか。
その未来を実現するために、
今年何をするのか。
来年何をするのか。
何に投資し、誰を採用し、どんな組織をつくるのか。
未来は、ただ待っていても計画通りにはなりません。
だからこそ、一度立ち止まって医院の未来を描き、それを「実行できる経営計画」に変えてみませんか。
院長から、経営者へ。
これからの5年間をつくる4時間。
ぜひ、この機会にご参加ください。
