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歯科経営コンサル日記2

投稿日:2020年12月4日 更新日:

こんにちは!

歯科経営コンサルタントの安田です。

本日も歯科医院様のコンサルティングで、代表の渡邉と東京に来ております。

本日のお客様は、理事長先生と院長先生、歯科衛生士さんの3名で東北からお越し頂きました。

残り2ヶ月で決算。

もう少しで目標値に達成しそう・・・というところまで来ており、

本日は目標達成に向けての戦略を立て直しました。

弊社の歯科経営コンサルティングサービスは

通常、コンサルティングは1ヶ月1回2〜3時間で、この時間は、先生方にどっぷり自院の経営に向き合って頂きます。

1年に1回、クリニックのなりたい姿・目標を明確に定め

そのゴールへ向かって、

毎月、現状と目標の差を分析し、

目標へ近づくための方法・戦略を考えていきます。

1医院1医院目指すゴールが違うため、私たちのコンサルティング支援は1つとして同じものはございません

それでも私たちには確実に成果につなげる自身があります!

その1つの秘訣は・・・

成果を出すためには課題に対して1つの戦略ではなく、最低3つは戦略を考え、行動して頂きます。

もし、1つしか戦略を考えていないと、実行してみてダメだった場合に、次のコンサルティングまで、何もしないことになります。

これではゴールへの道が長くなります。

戦略をできる限り多く考え、実行し、コンサルティングの場でチェック・検証し、再アクションする。

このPDCAサイクルをいかに高速に回せるかどうかが、最短でゴールに到達できるポイントです!

本日のクライアント様も、目標達成に向けて戦略を立てました。

ラストスパート、目標必達出来ることが楽しみです。

お客様と別れ際に

「今年ももう終わりですね。良いお年を。」と挨拶を。

気がつけば師走ですね。

皆さま、くれぐれもご自愛ください。

  • この記事を書いた人

Takuhisa Watanabe

大学院修了後、大手会計事務所にて経営支援部門の立ち上げに携わり、事業拡大支援や中長期の経営計画策定に従事。 2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、医科・歯科を中心に多業種の経営コンサルティングを行う。 2015年以降は歯科医院の経営支援に特化し、これまでに500件以上の支援実績を持つ。 医療法人化・MS法人設立および設立後の活用支援を強みとし、節税にとどまらない中長期視点の経営設計・組織づくり・事業承継支援まで一貫してサポートしている。 現在は、大規模歯科医院・歯科グループの経営支援に加え、歯科特化の会計事務所・専門家への指導にも取り組み、歯科業界全体の経営力向上を目指した活動を行っている。

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