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【歯科医院向け】「院長」から「経営院長」へ。スタッフが主体的に動く医院づくりを考える60分

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「毎日スタッフへ指示を出している。」
「採用しても、なかなか定着しない。」
「診療に追われ、経営について考える時間がない。」

そんなお悩みを感じたことはありませんか?

歯科医院の成長を妨げる大きな要因の一つが、院長しか動けない組織になってしまうことです。

スタッフが院長の指示を待つ状態では、院長はいつまでも現場から離れられず、医院の未来を考える時間を確保することができません。

そこで今回は、「院長」から「経営院長」へをテーマに、スタッフが主体的に動く組織づくりについてお伝えするオンラインセミナーを開催します。

指示待ちの組織と、主体的に動く組織。その違いとは?

スタッフが自ら考え、行動する医院では、

  • 院長が細かな指示を出さなくても仕事が進む
  • スタッフの定着率が高まる
  • 採用にも良い影響が生まれる
  • 院長が経営を考える時間を確保できる

といった好循環が生まれます。

一方で、指示待ちの組織では、どんなに優秀なスタッフが入職しても、院長への依存が強くなり、組織として成長しにくくなってしまいます。

本セミナーでは、その違いを分かりやすく解説します。

このような先生におすすめです

  • スタッフに毎日指示を出している
  • 採用してもすぐに辞めてしまう
  • 医院のことを考える時間がない
  • 経営計画を作っても続かない
  • 自分が休むと医院が回らない
  • 分院展開や医療法人化を考え始めている

セミナーで学べること

60分のセミナーで、次のような内容をお伝えします。

院長にしかできない仕事とは何か

診療だけではなく、経営者として果たすべき役割を整理します。

スタッフが主体的に動く医院の共通点

指示待ちにならない組織づくりのポイントをご紹介します。

「院長」と「経営院長」の決定的な違い

忙しい毎日から抜け出すために必要な考え方をお伝えします。

理想を実行に変える中期経営計画の考え方

医院の未来を実現するための経営計画の活用方法について解説します。

講師紹介

渡邉 拓久
クオリアグローバルマネジメント株式会社 代表取締役/経営コンサルタント

大学院卒業後、会計事務所で経営支援業務に従事。その後、事業拡大・経営計画・営業戦略など幅広いコンサルティングに携わる。2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、開業支援から経営改善、組織づくり、人事評価制度、中期経営計画まで、歯科医院を中心に数多くの経営支援を行っている。

開催概要

「院長」から「経営院長」へ
スタッフが主体的に動く医院と、指示待ち医院の決定的な違い

開催日時

  • 2026年9月16日(水)20:00~21:00
  • 2026年9月30日(水)20:00~21:00

※両日とも同じ内容です。

開催方法
オンライン(Zoom)

参加費
無料

 セミナーのお申し込みはこちら ▼▼▼

9月16日(水)20:00~21:00
https://qgm0916.peatix.com

9月30日(水)20:00~21:00
https://qgm0930.peatix.com

※両日とも同じ内容です。ご都合の良い日程をお選びください。

忙しい院長ほど、知ってほしい

医院の成長は、院長一人の頑張りだけでは続きません。

スタッフが主体的に考え、行動できる組織になることで、院長は「診療をこなす人」から「医院の未来をつくる経営者」へと役割を広げることができます。

「今の医院を次のステージへ進めたい」
「もっと経営に時間を使いたい」

そんな院長先生は、ぜひこの機会にご参加ください。皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

  • この記事を書いた人

Takuhisa Watanabe

大学院修了後、大手会計事務所にて経営支援部門の立ち上げに携わり、事業拡大支援や中長期の経営計画策定に従事。 2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、医科・歯科を中心に多業種の経営コンサルティングを行う。 2015年以降は歯科医院の経営支援に特化し、これまでに500件以上の支援実績を持つ。 医療法人化・MS法人設立および設立後の活用支援を強みとし、節税にとどまらない中長期視点の経営設計・組織づくり・事業承継支援まで一貫してサポートしている。 現在は、大規模歯科医院・歯科グループの経営支援に加え、歯科特化の会計事務所・専門家への指導にも取り組み、歯科業界全体の経営力向上を目指した活動を行っている。

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