お知らせ

院長先生の「人事評価のモヤモヤ」を1時間で解決 「人事評価制度はあるけれど、うまく機能していない」「昇給や評価が結局、感覚になってしまっている」「評価制度を導入したのに、スタッフの成長につながっていな ...

― 歯科コンサルタントが語る歯科医院経営の現実 ― 歯科医院は安定した業界だと思われがちです。 しかし実際には、すべての歯科医院が順調に経営を続けられているわけではありません。 歯科コンサルタント／歯 ...

「注意するとスタッフが辞める気がする」歯科医院の院長先生から、よく聞く悩みです。 本当は改善してほしいことがある。しかし強く言うと、 スタッフの表情が変わる 院内の空気が悪くなる 最悪の場合、退職につ ...

― 歯科コンサルタントが語る歯科経営計画の本当の目的 ― 歯科医院で「経営計画」と聞くと、多くの院長先生がこう考えます。 「売上を上げるための計画」 確かに、売上は歯科医院経営において重要な指標です。 ...

― 歯科コンサルタントが見てきた歯科医院の採用と組織づくり ― 歯科医院の院長からよく聞く悩みがあります。 「歯科衛生士が採用できない」「採用しても長く続かない」 歯科衛生士不足は、現在多くの歯科医院 ...

歯科コンサルタントが見てきた歯科医院経営の限界 歯科医院の院長は、多くの場合、優れた臨床家です。長年の経験や感覚から、診療の判断を瞬時に行うことができます。 しかし、歯科医院経営となると話は別です。 ...

歯科医院経営の現場で、院長先生からよく聞く言葉があります。 「何度言っても伝わらない」「指導しても、現場が変わらない」「スタッフが本気で改善しようとしている感じがしない」 一生懸命に指導しているのに、 ...

― 歯科コンサルタントが見てきた歯科経営の分岐点 ― 歯科経営コンサルタントとして多くの歯科医院を見てきて、強く感じることがあります。 それは、歯科医院の未来は“計画の有無”で大きく変わるということで ...

― 歯科コンサルタントが解説する歯科経営の設計図 ― 「5年後こうなりたい」 多くの院長先生が、歯科医院の未来について理想を持っています。 もう少し余裕のある診療をしたい スタッフが長く働ける組織にし ...

― 歯科コンサルタントが見てきた歯科経営の本質 ― 「本当は、もっと余裕のある診療をしたい」「予防中心の歯科医院にしていきたい」「スタッフが長く安心して働ける組織をつくりたい」 歯科経営コンサルタント ...