MS法人設立活用 お知らせ

歯科医院のMS法人を見直すべき5つのタイミング|機能していない法人の共通点

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― そのMS法人、設立したままになっていませんか? ―

MS法人を設立している歯科医院は年々増えています。
しかし、実際にご相談を受ける中で多いのが、次のようなケースです。

  • MS法人を作ったが、正直うまく活用できている実感がない
  • 会計事務所に任せて設立したが、その後見直していない
  • 節税にはなっているが、それ以外のメリットを感じない

MS法人は、
設立して終わりではなく、医院の成長や状況に合わせて見直すことが重要な法人です。

設計を見直すことで、
MS法人は歯科医院経営における大きな武器になります。

本記事では、
歯科医院がMS法人を見直すべき代表的な5つのタイミングを解説します。

タイミング① 医院の売上・利益が大きく変わったとき

開業当初と現在では、
医院の規模や利益は大きく変化していることが多くあります。

例えば:

  • 売上が大きく増加した
  • スタッフが増えた
  • 分院を検討している

こうした変化があった場合、
当初のMS法人設計が現在の規模に合っていない可能性があります。

MS法人は、
医院の規模に応じて役割を調整することで、
より効果的に機能します。

タイミング② 医療法人化を検討・実施したとき

個人事業から医療法人へ移行する場合、
MS法人の役割は大きく変わります。

確認すべきポイント:

  • 医療法人とMS法人の役割分担
  • 資産の保有先
  • 経営管理の構造

医療法人化は、
MS法人設計を見直す最も重要なタイミングの一つです。

設計が適切でない場合、
MS法人が機能しなくなることもあります。

タイミング③ 不動産や設備など大きな資産を取得するとき

歯科医院では、

  • 建物の購入
  • 土地の取得
  • 高額医療機器の導入

など、大きな投資が発生します。

このとき重要なのは、
「どの法人が資産を保有するか」です。

MS法人を活用することで、

  • 資産管理の柔軟性
  • 将来の承継のしやすさ
  • 経営リスクの分散

といったメリットが生まれる可能性があります。

タイミング④ 事業承継や将来設計を考え始めたとき

MS法人は、
事業承継や資産承継において重要な役割を果たします。

例えば:

  • 子どもへの承継
  • 第三者への承継
  • 老後資金の設計

こうした将来設計を考えるタイミングは、
MS法人を見直す絶好の機会です。

設計次第で、
承継の選択肢は大きく変わります。

タイミング⑤ MS法人の役割を説明できないとき

最も重要な判断基準は、
院長先生自身がMS法人の役割を説明できるかどうかです。

例えば、

  • なぜMS法人があるのか
  • 医院とMS法人の役割分担は何か
  • 将来どう使う予定なのか

これらが曖昧な場合、
MS法人が十分に機能していない可能性があります。

実際、
「会計事務所に勧められて作ったが、詳しくは分からない」
というケースは少なくありません。

MS法人は「作り直す」のではなく「見直す」ことが重要

MS法人が機能していないと感じても、
多くの場合、法人を作り直す必要はありません。

  • 役割を整理する
  • お金の流れを見直す
  • 将来設計に組み込む

ことで、
MS法人は本来の機能を発揮できるようになります。

MS法人は、
歯科医院経営のスキームの一部です。

医院の成長に合わせて見直すことで、
その価値を最大化できます。

歯科医院のMS法人は「設計」で価値が決まる

MS法人は、

  • 節税だけの法人
    ではなく、
  • 歯科医院の将来を支える経営基盤

です。

設計が適切であれば、

  • 経営の安定
  • 資産の保全
  • 承継の選択肢拡大

といった大きなメリットをもたらします。

歯科医院のMS法人について詳しく知りたい方へ

歯科医院のMS法人について、
医療法人との違い、失敗事例、正しい設計の考え方までまとめた

歯科医院のためのMS法人完全ガイドもあわせてご覧ください。

MS法人を検討している方、
すでに設立して見直しを考えている方にとって、
重要な判断材料となります。

  • この記事を書いた人

Takuhisa Watanabe

大学院修了後、大手会計事務所にて経営支援部門の立ち上げに携わり、事業拡大支援や中長期の経営計画策定に従事。 2013年にクオリアグローバルマネジメント株式会社を設立し、医科・歯科を中心に多業種の経営コンサルティングを行う。 2015年以降は歯科医院の経営支援に特化し、これまでに500件以上の支援実績を持つ。 医療法人化・MS法人設立および設立後の活用支援を強みとし、節税にとどまらない中長期視点の経営設計・組織づくり・事業承継支援まで一貫してサポートしている。 現在は、大規模歯科医院・歯科グループの経営支援に加え、歯科特化の会計事務所・専門家への指導にも取り組み、歯科業界全体の経営力向上を目指した活動を行っている。

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